"将成功的经验传播给它们。
"
叶霖建立了一个跨空间的技术交流平台。
类似于当年在超越者空间建立的代理人交流平台。
但规模更大，层次更高。
"这个平台可以让不同空间的超越者进行交流。
"
叶霖在平台启动仪式上说道：
"分享管理经验，互相学习。
"
"相信这对所有空间都有好处。
"
平台启动后，效果立竿见影。
各个空间的超越者积极参与交流。
那些先进的管理理念和技术快速传播。
发展一般的空间开始迅速提升。
"平台的效果超出了预期。
"
叶霖欣慰地看着交流数据：
"连那些发展良好的空间也从中受益。
"
"看来技术交流确实是促进发展的有效方式。
"
随着交流平台的深入运行，叶霖发现了一个有趣的现象。
一些空间开始自发地产生共鸣。
就像当年他在超越者空间推广的那样。
"这种自发的共鸣比强制推广更有效。
"
叶霖观察着这种现象：
"因为它是基于真正的理解和认同。
"
"而不是外部的压力。
"
"我应该引导这种趋势。
"
"让更多的空间产生有益的共鸣。
"
于是，叶霖开始在管理区域内推广共鸣模式。
但他采用的是更加温和的方式。
不强制要求，只是提供支持和指导。
让各个空间自主选择是否参与。
"愿意参与共鸣的空间可以获得额外的技术支持。
"
叶霖在政策中写道：
"不愿意参与的空间也不会受到任何惩罚。
"
"我们尊重每个空间的选择。
"
这种开放包容的政策得到了广泛的支持。
越来越多的空间选择加入共鸣体系。
五年后，叶霖管理的一千个超越者空间中。
有八百个加入了共鸣体系。
剩下的两百个也与共鸣体系保持着良好的关系。
"整个管理区域已经形成了和谐统一的发展态势。
"
叶霖在年度总结报告中写道：
"各个空间都在快速发展。
"
"这证明了共鸣模式的有效性。
"
叶霖的成绩得到了第十四维度高层的认可。
他被推选为维度管理者议会的成员。
参与制定第十四维度的整体发展政策。
"叶霖，你的管理成果非常出色。
"
维度主宰在议会上赞扬道：
"你的区域已经成为整个第十四维度的典范。
"
"我们希望能够推广你的经验。
"
"让其他区域也能受益。
"
"我很荣幸能够为大家服务。
"
叶霖谦虚地回应：
"我愿意将自已的经验毫无保留地分享出来。
"
于是，叶霖开始在第十四维度内推广共鸣模式。
他举办讲座，编写教材，培训其他维度管理者。
将自已的管理理念和方法传播给更多的人。
"共鸣模式的核心是和谐发展。
"
叶霖在培训课程中讲解：
"不是消除差异，而是协调差异。
"
"让不同的存在能够在保持自身特色的同时。
"
"实现互利共赢的合作。
"
这种理念得到了广泛的认同。
越来越多的维度管理者开始学习和应用共鸣模式。
整个第十四维度的发展水平都有了显著提升。
"叶霖，你的贡献已经超出了一个普通维度管理者的范畴。
"
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