新厂区正式投产后的第一个季度，“黎书禾服装厂”的发展势头似乎一片大好。
海外订单稳步增长，国内的高端定制业务也口碑载道。
黎书禾沉浸在事业蒸蒸日上的喜悦中，对未来的规划也更加大胆。
就在这时，一个看似绝佳的机会找上门来。
省外贸公司牵头，组织本省优质企业参加在东欧某国举办的大型国际消费品博览会，旨在帮助企业开拓新兴市场。
负责接洽的专员极力游说，描绘了东欧市场的巨大潜力，并承诺提供展位补贴和通关便利。
“黎厂长，以你们‘禾·韵’系列的品质和特色，一定能在那片蓝海市场打开局面！”专员信心满满。
黎书禾心动了。东南亚和西欧市场虽然稳定，但竞争激烈。东欧作为新兴市场，潜力巨大。她召集管理层开会讨论。
“我觉得可以试试，”李嫂首先表态，“咱们现在产能上来了，正好需要新市场。”
新聘请的市场部经理小王却有些顾虑：“黎总，东欧市场的消费习惯、审美偏好和我们熟悉的亚洲、西欧市场差异很大。我们是不是应该先做详细的市场调研？”
黎书禾沉吟片刻。
小王的顾虑有道理，但省外贸公司的背书和补贴政策让她觉得风险可控。
而且，她对自己产品的设计和文化底蕴有信心，认为“民族的才是世界的”。
“机会不等人，”黎书禾最终拍板，“我们可以挑选一些最具东方特色的经典款式过去试水。就算不能立刻打开局面，至少也能提升品牌在国际上的知名度。”
她亲自挑选了一批绣工精湛、带有强烈中国风元素的成衣和旗袍，寄予厚望。
为了这次博览会，工厂调整了部分生产计划，投入了不少资源。
宋祈年得知她的决定后，问了一句：“了解过那边的市场吗？”
“外贸公司提供了些资料，”黎书禾信心满满，“我觉得我们的特色就是最大的竞争力。”
宋祈年看了看她，没再说什么，只是提醒道：“做好预案。”
黎书禾当时并未完全放在心上。
然而，现实给了她沉重一击。
博览会期间，反馈回来的消息令人沮丧。
“禾·韵”的展位前问津者寥寥。那些在国内和东南亚备受赞誉的精致刺绣和典雅旗袍，在东欧客商眼中显得过于隆重和“异域”，与当地偏向简约、明快、休闲的着装风格格格不入。
几天下来，意向订单屈指可数，连样品都几乎无人问津。
更糟糕的是，由于对当地海关政策和物流环节不熟悉，展品回运时遇到了麻烦，产生了意料之外的高额费用。
前期投入的展位费、人员差旅、样品制作成本，加上后续的滞港费和额外运费，算下来，这次尝试不仅颗粒无收，还造成了不小的亏损。
消息传回工厂，管理层一片沉寂。李嫂唉声叹气，小王欲言又止，其他员工也窃窃私语，气氛压抑。
黎书禾把自己关在办公室里，对着财务报表上刺眼的红色数字，脸色苍白。
这是她创业以来经历的第一次真正意义上的失败。
不是某个订单的瑕疵，不是生产环节的失误，而是战略层面的误判。
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