提前了5分钟前到会场，也已经有人在等着了。
谢南看着陆续来的人，都是与现场会有关的，暗想，这会议的频率也太密集了吧？
13：35张局长进来，秘书早已经把茶水杯和笔记本放在了他的座位上。
张局长环顾四周，说道：“开会啊。由于接近年底，无论是铁道部还是各个铁路局，都是非常忙的时候。按照部领导的指示，原定在12月中旬举办的高站台建设现场会准备提起举办，时间定在12月6日，会期一天，12月5日，铁道部和各个铁路局的领导将陆续到达明阳市，6日晚上就有个别局的领导离开，局办要做好接待和返程的安排，我们各部门所有的工作提前安排，今天是27号，我们还有9天的准备时间，但也很充足了，希望各部门通力合作，完成好这次现场会的任务。局办今天又重新调整了一下会序，发给大家，再征求一下意见。”张局长一摆手，开始有工作人员发放新版会序。
谢南看到会序上孔处长提出的两点建议，已经都被采纳了，而且就参观现场的那一项，也由4个车站变更为3个，去掉了最后一个新垦站。高站台建设的宣传片，按照张局长的指示，放在了下午汇报会上的第一项。
光带着耳朵参会的谢南，听着张局长讲道会议时间提前，各项准备工作提前，心里没有一点压力，孔处长既然已经参与进来了，就不可能中途退出，会坚持到会议结束的那一刻。虽然孔处长在行为上有摘桃子的嫌疑，但是谢南并不在意。
谢南清楚的认识到，作为一个部门的副职，你在工作中虽然是扮演着重要的角色，独当一面，但同时也必须清楚地认识到，你所有的工作都是在部门负责人的领导下展开的。这意味着你所取得的任何成绩，无论多么巨大或辉煌，都与部门负责人的指导和支持密不可分。换句话说，就是你的成绩，也就是部门负责人的成绩。
可以说，你所做的工作实际上是为部门负责人而做的。你的努力和付出都是为了帮助部门负责人更好地完成工作任务，实现部门的目标。因此，在你完成的工作过程中，是需要与部门负责人保持密切的沟通和协作，理解并执行他们的指示和要求。
当然，这并不意味着你不能有自己的想法和建议。相反，你应该积极参与到工作中，发挥自己的专业知识和经验，为部门的发展贡献力量。但在提出意见时，要注意方式方法，尊重部门负责人的决策权威。
作为部门的副职，你要明确自己的定位和职责，与部门负责人紧密合作，听从并执行好他的意见或是建议，取得部门负责人的支持和认可，共同推动部门的工作向前发展。只有这样，你才能在工作中取得更好的成绩，同时也为自己的职业发展打下坚实的基础。
他为什么能当上请领导，你就当不上？那么，请从你自身的角度找原因，最简单的一个道理，你在某些方面肯定是不如他的，是有差距的。你仔细找，一定能找到。比如：你做事情实实在在，而他十分圆滑；你只会干，不会说，而他语言表达十分丰富；你埋头苦干，而他善于钻营......你品，你细品！
好领导，他们的眼睛就像鹰一样锐利，任何事情都逃不过他们的法眼。你所做的每一个努力，每一份付出，他们都会默默地看在眼里，记在心里。也许有时候他们并不会直接说出来，但这并不意味着他们没有看到你的辛勤工作和奉献精神。他们可能只是在等待一个合适的时机，或者是在观察你的表现是否能够持续稳定。
所以，不要觉得自己的努力白费了，领导们其实都心知肚明。只要你坚持不懈地努力，总有一天，他们会给你应得的认可和回报。
领导们就像是在教室里的老师一样，在清二楚，只是他们不说罢了。
可千万别以为他们什么也不知道，什么也看不见，他们就是睁眼瞎，那你可大错特错了，领导们有领导们处理问题的方式和方法，会经常性的、选择性的失聪、失明，这叫领导艺术。
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